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四公司让区域经营与生产相得益彰

点击量:525   2018-05-25   【 】   【 打印 】   【 关闭

“今年,我们一定要继续认真落实‘干好一项工程,结交一批朋友,开拓一方市场’的经营策略,并始终紧跟市场,走协同发展之路,要让区域经营与生产相得益彰。”日前,在四公司召开的生产经营工作专题会上,四公司领导的发言赢得了参会人员的一致赞同与掌声。

2017年,四公司共有23个单位收到业主或上级单位表扬函41封,受到业主奖励200多万元。27个在建项目参加中铁二局诚信履约评价,其中优良履约单位19个,正常8个,正常率达到100%,四公司再次被评为全局诚信履约优良单位,并在诚信履约专题会上作经验交流。同时,四公司还被中国施工企业管理协会评为“企业信用评价AAA级信用企业”。

为了应对当前风云突变的建筑市场,四公司提出了“抓好经营,区域先行”、“现场就是市场”、变“游击战”为“阵地战”的生产经营工作思路。四公司党政一班人认为:对企业而言,无论市场怎么千变万化,区域经营的大方向始终不能变,应该作为一项战略布局长期坚持。这要求作为施工企业的我们必须改变传统开发模式,以技术优势、专业特长、优质服务、品牌信誉延伸经营触角,抢抓机遇,将区域市场不断做深、做透、做大,以此走活市场开发一盘棋。

公司认为,跻身一个市场很难,固守并拓展市场更不易,打一枪换一个地方,揽与干脱节,往往会陷入节节败退、丢城失地的大败局。抓好在建项目施工管理是推动区域经营的第一步棋。企业要以在建项目为依托,以干促揽,滚动发展。所以,作为公司层面,一定要对一个区域内的项目加强统一管控,及时解决在建项目施工生产过程中的问题,加强市场信誉维护,提升企业知名度,践行“守土有责、守土尽责”的市场定位,从点到线再到面,在区域内扎根、生长、开花、结果,让企业这棵大树根深叶茂,基业常青。(李习南)